Nou curs de Gestió del Manteniment Industrial: optimitza processos i redueix costos

A l’ASSCII, creiem que la formació especialitzada és clau per millorar l’eficiència i la competitivitat a la indústria.

Per això, en col·laboració amb aula21, hem dissenyat el Curs de Gestió del Manteniment Industrial – 42 hores, una formació pràctica i avançada que et permetrà reduir temps d’inactivitat, optimitzar recursos i garantir la seguretat de les instal·lacions.

🗓️ Pròxima convocatòria: 7 d’abril al 6 de maig de 2026.

📍 Ubicació: aula21 – Montcada i Reixac (Barcelona)

🕠 Horari: Dimarts, dimecres i dijous de 17.30 h a 20.30 h

Formació bonificable per FUNDAE (aula21 s’encarrega de la gestió sense cost).

⚠️ Places limitades per garantir un aprenentatge personalitzat.

Objectius del Curs de Gestió del Manteniment Industrial

Aquest curs està dissenyat per a tècnics, responsables de manteniment i caps d’equip que volen millorar la gestió dels seus departaments i aconseguir operacions més eficients i rendibles.

Aprendràs a:

  • Elaborar plans de manteniment estratègics per reduir costos i temps d’inactivitat.
  • Aplicar la metodologia TPM (Total Productive Maintenance) per millorar processos i reduir fallades.
  • Garantir la seguretat i la sostenibilitat de les instal·lacions industrials.
  • Optimitzar recursos i materials, gestionant millor el magatzem i els recanvis.
  • Estructurar equips de treball i desenvolupar pressupostos eficients de manteniment.

Un curs pràctic i aplicat a la realitat industrial, amb eines i estratègies que podràs implementar immediatament en el teu lloc de treball.

Professors del curs: experts en el sector industrial

Els formadors d’aquest curs són professionals en actiu amb una àmplia experiència en el sector industrial i en la gestió del manteniment.

Aprendràs de casos reals i tindràs accés a coneixements pràctics basats en les necessitats actuals de la indústria.

A més, la metodologia formativa és dinàmica i participativa, combinant classes teòriques, estudis de cas i exercicis pràctics, perquè puguis assimilar millor els conceptes i aplicar-los en el teu dia a dia.

  • Marcos Albalate Muñoz – Responsable de Manteniment a Coca-Cola Europacific Partners.
  • Manel Jàrrega – Hub SWE Tender Director Process Automation en Schneider Electric, President de la Associació Catalana de Facility Management y Membre de la Junta de la Associació Espanyola de Manteniment.
  • Domingo Alcalá – Director de Planta a Damm.
  • Javier Francisco Gámiz Caro: Industrial Control Systems Manager a Aigües de Barcelona y Profesor de la Universidad Politècnica de Catalunya.

Per què formar-se en Gestió del Manteniment Industrial?

El manteniment industrial ha passat de ser una tasca correctiva a una funció estratègica dins les empreses.

Un bon pla de manteniment redueix imprevistos, optimitza la producció i estalvia costos innecessaris.

Beneficis d’una bona gestió del manteniment

  • Menys temps d’inactivitat: la producció no s’atura per avaries inesperades.
  • Costos més baixos: un manteniment preventiu evita reparacions costoses.
  • Més seguretat: es minimitzen els riscos laborals i ambientals.
  • Eficàcia operativa: equips de treball més coordinats i processos més fluids.

Empreses com Danone, Bimbo i Coca-Cola ja apliquen aquests mètodes per millorar el seu rendiment.

Aquest curs et permetrà aprendre les mateixes estratègies i implementar-les en el teu entorn de treball.

📩 Reserva la teva plaça ara!

Escriu-nos a: formacion@cursosaula21.com

Truca’ns al: 93 655 32 54

Contacta’ns per WhatsApp: 652 128 486

No deixis passar aquesta oportunitat. Converteix-te en un líder en manteniment industrial!

 

Temari

 

Curs de Gestió del Manteniment Industrial

 

Mòdul 1: Manteniment de plantes industrials

  1. Principals equips i sistemes.
  2. Estratègies de manteniment.
  3. Responsabilitats del manteniment.

Mòdul 2: Pressupost de manteniment

  1. Pressupost del període d’implantació o mobilització.
  2. Pressupost anual.
  3. Personal.
  4. Recanvis i consumibles.
  5. Mitjans tècnics.
  6. Subcontractes.
  7. Pressupost anual. Exemples (dades reals).

Mòdul 3: Personal de manteniment

  1. Organigrama del departament de manteniment.
  2. Organigrama general.
  3. El manual d’organització: divisió de funcions.

Mòdul 4: Elaboració del pla de manteniment

  1. Sistemes que componen una central elèctrica.
  2. Pla de manteniment basat en instruccions de fabricants.
  3. Pla de manteniment basat en instruccions genèriques.
  4. Pla de manteniment basat en RCM.
  5. Exemple de pla de manteniment d’una planta termosolar.
  6. Gestió de la informació – Classe pràctica.

Mòdul 5: Gestió del recanvi

  1. Tipus de recanvis.
  2. Criteris de selecció.
  3. Stock de recanvis habitual.
  4. Gestió de la informació – Classe pràctica.

Mòdul 6: Mitjans tècnics

  1. Llistat d’eines mecàniques.
  2. Llistat d’eines elèctriques.
  3. Llistat d’eines d’instrumentació.
  4. Llistat d’eines de diagnòstic.
  5. Vehicles i mitjans especials.

Mòdul 7: Auditories de manteniment

  1. Auditories de gestió.
  2. Auditories tècniques.

Mòdul 8: Contractes de manteniment

  1. Avantatges i inconvenients de la contractació del manteniment.
  2. Tendències actuals.
  3. Tipus de contractes.
  4. Principals clàusules contractuals.
  5. Principals causes de conflicte entre client i contractista.

Mòdul 9 – Masterclass sobre:

  • GMAO.
  • Sistemes MES.
  • Millora Contínua en el Manteniment.
  • Aplicació de la IA al Mantenimient.